1. 麦克斯韦尔，中科院王院士发论文推翻麦克斯韦方程？
麦克斯韦方程，是描述在真空环境下，变化的电场产生磁场，和变化的磁场产生电场的一组微分方程。王院士的论文，是描述在非真空环境下，麦克斯韦方程的形式，也就是对麦克斯韦进行了补充。物理界对王院士的论文，有两种反对声音，一种是，他的成果，难度相当于受过基本物理训练的物理专业学生的课后作业，而且早有人对此问题写过一本书。所以这个成果被过分夸大宣传。另一种是，王院士的成果有错误，涉及到洛伦兹变换的适用性方面的问题。
2. 11月5日中国历史上发生什么大事？
1905年11月5日墨水瓶风波引发蔡元培建立爱国学社
·1905年11月5日沙皇尼古拉二世残暴屠杀犹太人
·1906年11月5日法国开办第一家生产飞机的工厂
·1924年11月5日末代皇帝溥仪被逐出宫
·1930年11月5日蒋介石对苏区发动第一次“围剿”
·1946年11月5日艺术家约瑟夫-斯特拉逝世
1949年11月5日，中央人民政府财政经济委员会召开会议，决定采取紧急措施，稳定物价。新中国经济战线的第一次大战役开始了。
1982年11月5日巴西巴拉圭合建的世界最大水电站主坝建成
·1983年11月5日乌拉圭首都发生严重冲突
·1986年11月5日我国第一台核子秤研制成功
·1987年11月5日南非当局释放著名黑人领袖姆贝基
·1990年11月5日瑞典发生特大抢劫案
·1991年11月5日英国出版业巨子麦克斯韦尔遇难
·1992年11月5日河南促销飞机闯大祸
·1992年11月5日哥伦比亚麦德林贩毒集团第二号军事头落网
·1993年11月5日我国第一台586微机诞生
·1993年11月5日美五十年前西藏冰川失事飞机被发现
·1994年11月5日茂名发现七千万年前恐龙蛋化石
·1994年11月5日美核聚变功率首次突破千万瓦
·1996年11月5日克林顿再掌白宫
3. 麦克斯韦尔定理？
麦可斯韦尔定律：我们可以把一件事情做得比预期的更令人满意。
麦可斯韦尔定律告诉我们：何事情都能办好，而且是在最佳的时刻办好。所有的安全事故是可以防止的，所有安全操作隐患是可以控制的；不愿意发生的事故的概率趋向于0是完全可能的。
4. 曙光英雄联赛哪个英雄厉害？
《曙光英雄联赛》中有许多强大的英雄，每个英雄都有自己独特的技能和特点。一些厉害的英雄包括：1. 麦克斯韦尔（Maxwell）：他是一个强大的战士，拥有高爆发和持续输出的能力。2. 玛琳娜（Marina）：她是一个灵活的刺客，拥有高机动性和爆发伤害。3. 拉尔夫（Ralph）：他是一个坦克型英雄，有很强的生存能力和抗性。4. 维多利亚（Victoria）：她是一个远程输出英雄，具有强大的技能和范围控制能力。5. 格雷森（Grayson）：他是一个远程法师，可以产生大量的魔法伤害。这只是一些厉害的英雄示例，真正强大的英雄取决于玩家的技巧、策略和团队配合。不同的英雄在不同的局势下可能会具有不同的优势和弱点。建议玩家根据自己的喜好和游戏风格选择英雄，并通过熟练使用他们来获得最佳效果。
5. 2011巴萨阵容？
守门员：
1-巴尔德斯 13-平托 后卫：
2-阿尔维斯
3-皮克
5-普约尔 19-麦克斯韦尔 21-阿德里亚诺 22-阿比达尔 26-丰塔斯中场：
6-哈维
4-法布雷加斯
8-伊涅斯塔
11-蒂亚戈 14-马斯切拉诺 15-凯塔 16-布斯克茨 20-阿费莱前锋：
7-比利亚
9-阿莱克西斯
10-梅西 17-佩德罗
6. 领导都是什么样的？
我们培训过很多企业高管，关于领导力的课程，这边分享一些干货，可以了解：
1.区分管理和领导的区别
领导力思维与管理思维是有比较明显的区别的，这也是企业常常出现的误区，所以，为大家明确三个领导力的不等式：
管理≠领导力，管理强调控制，关注“事”，管理的过程就是减少变量，增加企业的稳定性，让效率提升。而领导关注的是“人”，但这里的“人”，不是人治、人情，而是如何凝聚人、激励人、影响人。让团队拥有希望与愿景。
权利≠领导力，拥有权利不代表拥有领导力，因为，权利让人畏惧，而不是发自内心的信任与跟随：服从人是奴性，服从规则是美德。所以管理者的领导者提升，就是要弱化团队对权利的屈服，增强对领导本身的认同。
职位≠领导力，更多的管理者都因为职位的晋升认为自己拥有了领导力，但实际上，职位只是管理职责的体现，而领导力的建设，恰恰是要关注职位背后的责任，所以，职位本身，和领导力无关。
2.从黑暗领导力到光明领导力
企业是谁的？常理来说，企业一定是创始人的，是股东的，但实际上，企业是企业家和核心团队的，企业是一艘航行在大海上的巨轮，只有上船的人，才能和大家一同面对风浪，所以，领导力的重要作用是影响人，让人愿意跟随，让大家真正感觉到船的命运与自己相关。
而传统领导力的建设，往往认为企业就是管理者自己的，因此，很多管理者人为的破坏组织内部的团结，以确保自身对组织的控制力，比如小道消息，比如安插眼线……我们把这样的行为称之为“黑暗领导力”，黑暗领导力实际是一种权谋文化，而“光明领导力”，是基于信任、尊重和愿景的领导力行为。
3.领导力的五项行为训练
以身作则
以身作则，也就说明了建立领导力，需要管理者自身不断的实践自己的原则和规范，领导力是一种榜样的影响力，人们会根据领导者的行为，决定自己该如何做。但是，往往领导力弱的管理者常常以救火队员的身份存在于团队之中，埋头苦干，却难以影响团队成员，这是为什么呢？在课程中也给出了答案，因为以身作则首先要将管理者自身坚守的原则和理念告知大家，让大家清晰的收到，然而很多管理者并没有传递自己的理念，而仅仅是在内心中希望。
当把原则、理念告知大家，并确认大家收到后，管理者再去践行这些理念，这时领导力就真正在团队中建立了起来。
共启愿景
面对一个没有共同目标的团队，我们在沙盘中深刻的体会到了各自为政，主管自我的团队现状，那么我们选择了什么做法呢？是不断强化“一个团队”这样的理念，并不断的聚焦团队的目标。我们看到，如果站在现在看未来，团队就一定会焦虑，因为现状常常让人不满，为什么团队经常跳槽？为什么团队常常焦虑？就是这个原因。所以我们要不断的带领团队站在未来看现在，让团队永远相信，未来一定是美好的。所以，每一个管理者要建立领导力就必须能够讲出自己的愿景，并让团队相信和感受到愿景。
挑战现状
管理团队的过程就是在解决一个又一个问题的过程，因此，领导力也体现在敢不敢直面困难，并进行挑战。沙盘进行到这里的时候，我们发现，模拟公司中的核心高管在不断向我这个CEO发难。
的确，现实中管理者常常会在问题面前妥协，或者选择回避问题，拖延解决的时间，甚至牺牲企业的利益，息事宁人，而这些行为，恰恰都是在丧失领导力，让团队越来越不信任。所以，越是出现问题的时候，就越应该成为管理者建立领导力的关键时刻。
使众人行
为什么要提升领导力？根本上说，是因为企业需要的是团队型的成功，所以，驱动更多人行动起来，迈向目标，正是领导力的体现。这个环节，我们盘面上的团队成员也逐渐开始彼此信任，相互理解。
一个优秀的领导者一定拥有了一支和他一样优秀的团队，愿意跟随他，信任他，这一个环节，老师主要分享的是构建信任的方法。
首先非常重要的是，管理者是不是一个稳定的坐标参数，有没有给团队成员树立可信赖的形象，很多员工对他们的管理者的评价是“朝令夕改”，是模糊的，他们担心自己的管理者随时会发生变化，甚至管理者自己也不确定接下来会怎么样。所以，管理者所传递的信息都应该是确定的、自信的。
其次，管理者要关注如何传递信任感，信任感越强烈，行动的驱动力就会越强烈，而建立信任的重要方法就是：基于弱点的信任。
激励人心
“每个人内心都有一团队火，而管理者要做的，就是把火调的旺一些。”这是课上老师对于激励人心这个内容的开场白，的确，领导力与管理最大的不同就是：管理在控制人，而领导力是在激励人，让每个人都释放自己的潜力，获得成功。
要用有领导力，就要不断的训练和学习激励他人的方法，课上主要分享的是三个阶段的激励：事前：给予积极的预期，事中给予及时的反馈，事后，给予公开的认可。
最后一轮的决策，全部都在围绕激励，经过两天的模拟，一家岌岌可危的公司，通过我们的努力，终于摆脱了困境，业绩提升，估值上涨，面对一同努力的核心团队，老师不断提醒我们一定要清晰：现状的改善不是CEO一人的功劳。这也让我们更理解了什么是激励人心。
有需要做详细了解的，可以留言探讨！
7. 霍金论文为何公开？
通过公开论文，霍金希望能够帮助激发大众对太空领域的兴趣，分享其研究成果。
“我希望能激励世界各地的人们仰望星空，而不是只盯着他们的脚下。让他们想知道我们在宇宙中所处的位置，并试着去理解宇宙。不仅是我的研究，而是每一个伟大的、具有探索精神的研究，对于任何人来说，在世界上的任何地方，都应该可以自由不受阻碍的访问。”霍金发文写道：“每一代人都站在前人的肩膀上，就像我在剑桥的年轻博士研究一样，受到了牛顿、麦克斯韦尔和爱因斯坦的启发。”霍金说。
这篇名为“宇宙扩张的属性”的论文，共有页。论文中，霍金利用宇宙的膨胀理论来挑战现有的引力理论，他认为，由于早期的摄动，星系是无法形成的。霍金还提供了一种引力辐射和膨胀的模型，表明时空奇异性是“不可避免的”。
